En la segunda entrega de esta serie (Reinventar el periodismo) basada en el brillante ejercicio de prospectiva llevado a cabo por el Fondo de Periodismo Holandés, veíamos un escenario en el que los gigantes de Internet dominan el panorama de los medios en 2025. Ese parece ser el escenario más probable a la luz de las últimas tendencias, pero en otro de los modelos trazados en el informe, la situación es muy distinta: el horizonte mediático está muy fragmentado y el ciudadano, armado con la tecnología, ha tomado el mando y decide qué es noticia.

La venta de “Financial Times”, que tuvo lugar el pasado 23 de julio, tuvo un seguimiento a nivel mundial similar al que despierta una competición deportiva, trending topic incluido. En la puja había varios jugadores, pero finalmente se llevó el ansiado trofeo el más inesperado de todos: el grupo japonés Nikkei. Mucho se ha escrito estos días sobre el acierto (o desacierto) de esta compra, por lo que es necesario sopesar los datos y las cifras que arroja esta operación para comprender exactamente cuál es el alcance de la misma.

En muchas ocasiones se había especulado con la venta de “Financial Times”, aunque finalmente ésta no se materializaba. Sin embargo, las ofertas que en estos momentos tenía sobre la mesa el Grupo Pearson eran lo suficiente atractivas como para sentarse seriamente a negociar. Pero, ¿desprenderse de una de las cabeceras más influyentes del mundo responde solo a una cuestión económica? ¿Por qué Pearson ha elegido al grupo japonés Nikkei como nuevo propietario? Los expertos están tratando de arrojar luz sobre una de las operaciones mediáticas más importantes de los últimos años.

El Grupo Pearson ha decidido finalmente vender "Financial Times" al grupo japonés Nikkei. A pesar de que el mismo diario había publicado que el gigante alemán Axel Springer estaba en "conversaciones avanzadas" para llegar a un acuerdo, el grupo editorial británico se ha decantado por la oferta de la compañía asiática. La operación alcanza los 1.200 millones de euros.

En los últimos días, Podemos se ha visto envuelto en la polémica en lo referente a su relación con los medios de comunicación. Tras tener que introducir cambios en la nueva web creada para desmentir y rectificar las informaciones aparecida en medios, vuelve a saltar a la palestra su intención de “liberar” a los periodistas de las estructuras de propiedad de sus empresas. Algunas voces apuntan a que este planteamiento no ha funcionado en América Latina.

El principal argumento de la operadora es que OPS no contaba con una concesión vigente.

La compañía chilena busca alcanzar un market share de 30 puntos para hablar de tú a tú con los dos grandes.

Al plan de la telco estadounidense de ofrecer sin cargo extra llamadas a Estados Unidos, la mexicana replicó con un programa similar, incluida una inversión de seis mil millones de dólares, el doble de la anunciada por su rival.

Cuando nos preguntamos sobre el éxito empresarial, siempre nos viene a la mente las etapas de planificación, organización, asignación de recursos, coordinación y control. O sea, el método convencional que la doctrina atribuye al proceso de dirección. Pero ya en los últimos años, con todas las variables que entran en juego y que condicionan nuestro entorno (ese ámbito en el cual tenemos que competir), desde ya que se nos queda corta la metodología doctrinaria referida. Hay que tener en cuenta mayor cantidad de variables y un exquisito cuidado al focalizar en cuáles son los problemas a los que nos enfrentamos, al mismo tiempo, que cuáles son las metas que nos proponemos.